兵 企 互 联
专 注 退 役 军 人 就 业 创 业 的 网
400-892-5567
退役军人找工作微信扫一扫关注
企业聘用人才微信扫一扫关注

不忘初心,敢为人先创一流——姜全德

发表时间:2019-01-29 14:56作者:班长讲故事

    姜全德,男,1968年入伍,1986年转业。江苏昆山市自来水集团公司董事长兼总经理。1996年获“模范军转干部”荣誉称号。
  凭着一颗执著的心,他与“城市供水”结下了不解之缘
   1986年8月,转业回江苏省昆山市亭林公园任党支部书记仅半年多的姜全德,又调到昆山自来水厂任党支部书记并主持全面工作。那时,昆山的供水事业需要大发展,但水厂基础差,管理工作薄弱。他第一次跨进厂门,只见场地上脏乱不堪,大楼西侧垃圾成山;楼内办公室、托儿所、职工宿舍、杂物间、汽油库挤在一起,环境嘈杂,秩序混乱。
   面对这一切,姜全德从发动和组织群众改变厂容厂貌做起,在很短的时间里,改变了原来的脏、乱、差状况。这步棋下好后,群众对他不仅刮目相看,而且主动向他靠拢。
   狠抓环境卫生,仅仅是开头,保障好城市供水才是目的。为了钻研供水业务,素来酷爱读书学习的姜全德,买了大堆企业经营管理、给排水技术等专业书籍,一边潜心研读,一边细心向周围同行请教,向有关专家咨询,并学以致用,付诸实践。当有些供水行业的老字辈还在凭传统的经验行事时,姜全德却在改革开放的浪潮里积极探索,成了供水企业管理的行家里手。他撰写的《切莫忽视丰水地区的节水问题》、《搞好资金筹措运用发展城市供水事业》等多篇文章,在国家级的刊物上发表。1995年他当选为中国城镇供水协会理事,他所领导的企业也因此被推荐为中国水协理事单位。
         凭着开拓创新精神,他带领企业走上了科技兴企之路
   不熟悉自来水行业的人或许会说:“自来水是自来的,与科技不搭界,要与科技扯在一起,那是为了赶时髦。”殊不知,从资金筹措到设备引进,从源水、制水到供水,处处都渗透着科学与技术的力量。
   80年代中后期,改革的春风涤荡着神州大地,具备天时、地利、人和的昆山,是江苏省改革开放的一面旗帜。经济建设与城市建设的快速发展,给供水企业带来了很大的压力,同时也带来了前所未有的机遇。生活及工业用水量每年以20%-30%的速度递增,要满足这种发展的需要,作为供水企业,必须加快供水设施建设。而建设供水设施,资金从何处来?
   向银行申请贷款,负债经营。这一设想,在单位内部引起了不小的噪动,有人惊怕,有人埋怨,但姜全德说:“搞企业,还能不担风险?”供水企业要适应改革开放,就不能默守“有多少钱,办多少事”的老模式。贷款有了后,他根据经济规律和有关文件的规定,顶住压力,坚决贯彻“供水设施有偿使用”的原则,对新开接水用户收取增容费。经过10年努力,全公司筹集的资金基本能与在同期内建设的水源厂、净化厂的全部投资相持平。使企业发展走上了良性循环之路。
   为了少投入、多产出。姜全德首先从老水厂的挖潜改造入手。1987年,在老水厂内增建了一座栅条反应管沉淀池,这一新工艺在华东地区首次应用,投资40万元,用了4个月的时间,使老水厂的供水能力由2万立方米/日增至3.5万立方米/日,极大地缓解了当时的用水之急。该池后来通过国家建设部组织的鉴定,得到有关专家的一致首肯。
   只靠老水厂是不够的。1991年,姜全德又带领职工开始兴建泾河水厂,并且要把这个新水厂建成一个自动化控制的现代化水厂。不到3年的时间,一个厂区布局合理、自动化程度高、环境优美的现代化水厂在昆山落成。由于水厂生产实行了计算机自动控制,在提高水质、稳定水压、节能降耗、提高劳动生产率、减轻工人劳动强度等方面都取得了传统手工控制无法达到的效果。据分析。仅减员一项,每年就可减少费用70多万元。净水过程的计算机自动控制使该企业的供水设施建设和运行管理达到了国内同类企业的先进水平。
   在新材料、新设备、新工艺的运用上,姜全德也显示了一个优秀企业家的良好素质。1993年,姜全德仅大量使用新材料一项就节约投资650多万元。同年,他提议并组织的委托银行代收居民水费在昆山实行,当时在江苏省尚属首家。这一收费办法,是供水企业抄表收费的一种改革。现在他们已向自动化抄表收费过渡。对于现代化设备的投入,姜全德与领导班子商定,“不惜血本”,敢为人先。目前,具有现代化水平的电脑中心、供水调度中心、水质检测中心已进入良好运行,其效益正日益显现。原国家建设部城建司司长汪光焘来视察时曾赞叹道:“昆山新水厂在全国是一流的,今后建水厂,就要建昆山这样的”。
   1996年8月,日供水能力10万立方米的泾河水厂二期工程又要破土动工了。按理说,设计图纸在一期时已经有了,而且也有了一期建设的经验,二期工程照办就是了。而姜全德却不是这样,开工前还要论证。根据当地水源情况,着眼今后发展,对该工程的工艺方案作了大量考察,并聘请有关专家进行咨询、论证。在他的果断决策下,二期工程在一期工程的基础上进行改进,采用了具有国际先进水平的V型滤池,并增加了气浮池。为节省土地又把清水池与沉淀池建在一起,成为叠层池。1997年6月29日,泾河水厂二期工程如期通水,使水厂的净水能力不仅从量上得到了增加,而且从质上得到了飞跃。
                在经济领域里,数字是最权威的语言
   1985年,昆山自来水厂固定资产192.52万元,日供水能力2万立方米,职工87人,人均年收入1100元。
   1987年,昆山市自来水集团公司固定资产1.6亿元,其中净资产已愈1亿元。日供水能力22万立方米,职工217人,人均年收入1万多元。
        尊重知识,重视人才,是他带领企业走向成功的法宝
   1989年,当时社会上大学生分配困难,而他却在一个80多人的单位里接收了8名大学生。以后,年年有大中专毕业生来充实职工队伍。对于新招收的大中专毕业生和专业技术人员,姜全德不仅从感情上的和他们沟通,从思想上对他们加以正确引导;而且把他们安排地合适的岗位上,让他们充分发挥其特长。如今,已有4名年轻大学生走上了公司中层干部的岗位,2名被吸收入党。现在,全公司大中专毕业生占28.5%;各类专业技术人员占35%。他所领导的企业有一支“拉得出,打得响”的队伍,被当地人传为美谈。

企业做网站就来兵企互联建站,电脑网站+手机网站+手机APP+小程序+营销微传单+小游戏,免费体验十天。咨询电话:400-892-5567。

兵企互联建站网站二维码.png

手机微信扫一扫二维码关注兵企互联建站


—    联系地址:北京市丰台区兴鹏大厦
—    联系电话:010-59214962
    全国服务:400-892-5567
—    联系邮箱:1048951630@qq.com
兵企互联手机网
兵企互联微信公众号
兵企互联微信
兵企互联微官网